为贯彻新医改精神，落实医院发展战略，完善竞争激励机制，有效利用人力、物力、财力等资源，提高工作效率、降低成本，促进医院又好又快发展。我院于6月份引进绩效考核与营运管理信息系统。经过前期的系统构建及测试，该系统的使用已进入试运行。12月1日我院召开绩效系统启动暨绩效系统讲解会，院领导、科室主任、护士长、质控医生、护士，科室兼职绩效系统管理员共150人参加了此次会议。

会上总会计师、院长助理鲁成新分析了我院目前绩效考核的现状，存在重绩效考核，轻绩效管理，考核激励机制不完善等。随后他对绩效管理系统的设计理念、软件功能、实施情况及医院绩效方案分别进行了讲解。与旧的考核办法比较，该系统具有规范性、导向性、激励性和可控性，可以按照责任单位最小化原则划分基本考核单位，实现医护、管理与执行分开，并由岗位技能系数、岗位风险系数、管理责任系数共同组成岗位价值系数，系统经过试运行后，将提交职代会讨论通过后，正式投入使用。

随后，宋超院长宣布我院绩效管理系统正式启动。并指出：绩效管理系统是医院信息化实施的重要里程碑，是医院发展的需要，将对医院精细化管理提供有力帮助。希望各部门提出合理化建议，各科室也需打破平均主义，制定针对个人的考核办法。绩效管理办公室要认真听取各科室意见，分部门进行培训，不断的完善绩效管理系统，从而适应医院的发展。