为进一步推动运营管理工作，4月14日下午，安宁市医疗共同体在我院举行医院运营管理相关知识培训，医共体三家公立医院150余名运营管理及相关负责人参加培训。

医院运营管理是建立现代医院管理制度的重要组成部分，是医院生存和可持续发展的必然要求。安宁市医共体紧跟新形势新要求，成立运营管理部，在各科室设立运营助理，以患者良好体验为标准，以优质、高效、便捷、安全为目标，持续推进流程、质量、服务各环节优化和提升，为加强运营人员专业能力组织了此次培训。

（医共体总会计师鲁成新作要求）

培训开始前，鲁成新总会计师就医院运营管理工作提出四点要求：一要高度重视，加强运营管理；二要创新业务优化流程，树立品牌效应；三要掌握运管方式步骤，加强互相协作；四要通过运营，实现效率效益“双提升”。

医共体人力资源部主任唐艳红以“运营绩效与管控”为题进行培训。

医共体财务部主任卢芳对财务报表进行解读。

医共体质控部副主任徐悦从运营管理部组织框架、开展背景原因、运营管理流程以及确定运营日常监测指标开展培训。

运营助理钱光平具体从运营管理“是什么、为什么、怎么做”进行授课。

（培训现场）

此次培训理论知识与医院实际相结合，案例丰富形象，讲解透彻，可操作性强，通过培训，为医院运营管理带来前沿知识和先进经验，开拓广大干部职工的视野，对我院培养专业化管理队伍，进一步推进新形势下医院运营及绩效管理工作具有重要的指导意义。