随着社会的进步与发展，医学不断的探索更加信息化的服务、精细化的管理及人性化的关怀。5月16日下午，医共体管理人员赴台湾研修汇报会在我院举行。医共体干部职工共300余人听取交流分享。

学员代表们结合研修学习情况从不同角度对学习成果作交流。5名赴台研修学员代表结合医院管理工作的开展，分享了医疗品质管理与病人安全通报、门急诊与住院服务、临床路径的建置与管理、风险管理及医疗纠纷处理、科研人才培养、医院绩效管理、咨讯系统的管理与实务应用等内容，以医院信息化、精细化管理为切入点，就如何提升医院管理及人文关怀工作方面进行分享。1名赴以色列研修的学员代表以施耐德儿童医学中心的医疗体系、学术氛围、多学科协作、感控管理、人文关怀等方面，提出个人对科室发展的思路及举措。学员代表们对此次学习成果展示精心准备，认真思考，结合医院实际建言献策。

会上，宋超院长总结讲话时提出六点要求:一是各部门要主动学习，提升质量管理能力；二是改进服务，认真开展一对一诊疗；三是加强医疗用具感控管理；四是将研修学习成果应用到医疗服务中，提升医院管理细节；五是医共体内推行志愿者服务，并与职称评定、晋升等相结合；六是医共体各部门加强协作。同时，希望通过学习不断启发思路，医共体各管理人员改变思路，努力打造人才培养平台，加强人才队伍建设，提升医院管理及服务品质。