2月8日，我院邀请昆明医科大学第一附属医院总会计师、财务部主任、硕士研究生导师、高级会计师苏红到我院开展了以《管理工具在科室管理中的应用》为主题的培训。医院中层以上管理干部及部分职工共130余人参加了此次培训。

培训会上，苏红总会计师从全面预算管理、物价管理、全成本管理、绩效管理四个方面，结合自身丰富的实战管理经验，用幽默风趣的语言，在轻松的气氛中向大家现场传授了如何通过医院绩效管理体系的构建来提升管理者的管理能力，提高医院整体效益。

经济是一个医院生存的根本，也是一个医院发展的前提。只有管理者很好的控制好预算、成本、物价、绩效四者之间的关系，找准定位，创新管理体系，才能促进医院更好更快的发展。

最后，我院党总支书书记、院长宋超进行总结发言，他说：“随着公立医院改革的推进，我院进入了从规模发展向质量效益型模式转变的关键时期，管理者的管理能力显得至关重要，只有通过加强人才队伍建设，进一步提升医院整体管理水平，才能促进医院更好更快的发展。”他要求各科室管理者将成本管理、绩效管理、预算管理、物价管理贯穿到工作中，与首问负责制相结合，制定目标和年度任务，有目标有计划的开展医疗服务工作工作，带领科室共同进步。