11月13日下午15时许，宋院长一行人到检验科办公室对我院检验、病理、输血三个科室进行行政查房。查房紧紧围绕三好一满意这一主题开展讨论，通过科室自己查找问题，领导提出问题等形式展开。

院领导高屋建瓴，直接指出各个科室之间存在的七个问题及改进方法。一是各科室之间缺乏沟通与协调，导致工作中配合度不好，医院各科室间要处理好集体关系，融洽相处，密切配合；二是等级医院追踪检查工作接踵而至，各科室应摒弃传统作风，自己主动查找问题，认真总结形成案例，做小做精，责任到人，以等级医院复评为中心，持续改进形成大的提升；三是科室内务管理需有所改善，做到环境卫生与设备相匹配；四是我院检验科基础较好，下一步将实现集约化管理，认真梳理流程，由粗放的行政化管理转化为精细的信息化管理模式，医院将大力支持检验科工作，大步向前努力打造并实现15189质量认证，提升品质，带动临床，不断壮大实力；五是医院将为广大医务人员提供发展平台，鼓励并支持请进来送出去等多种形式，提高技术水平，积极开展新业务；六是我院的医疗服务质量要紧跟医院发展步伐，以精湛的技术、优质的服务质量吸引病人，各科室要注重人才培养，个人要充满信心、树立理念、端正态度、扬长避短、注重学习借鉴；七是在医疗工作中加强与病人交流，确保服务质量，真正做到以病人为中心。

随后，各科室医务人员也各抒己见。就化验科系统中存在的数据丢失，信息化管理系统等提出问题，院领导认真仔细的听取职工的发言，对职工提出的问题现场一一作出解答回复。

整个查房过程紧紧围绕以找问题、促改进、抓质量、提服务为主旨，在查找问题时细致入微，追究责任时毫不留情，解决问题时雷厉风行。同时，会上宋院长为三个科室发展规划远景，为个人发展搭平台，不断鼓舞我们的士气，同时希望我们勤勉学习，勤恳工作，真抓实干，为医院的发展，为个人的进步而努力奋斗。

宋院长一行真切的深入到了我们的心里，也鼓舞激励了我们的士气，今后的日子里我们将以院长践行群众路线为榜样，奋发向上，不断学习提升自我的职业素养和技能，持续提升医护质量，确保医疗安全，积极配合各科室工作，打造和谐团队，各尽其职，齐心协力，做到极致，用我们最真挚的热情，为患者提供优质的医疗服务。