放射科将3S中的管理知识充分应用到了科室的管理与发展中，使工作有了很大改观，尤其是将猴子管理办法应用到了科室的日常工作与管理中，在所有科室人员的参与下共同制定了《放射科绩效考核管理办法》，并严格实施。首先，提出自己的科室由自己管理，将科室的工作细化到个人，由自己管理，并定期对个人的管理工作进行抽查与考核，制定相应的奖惩措施，大大提高了科室人员的工作积极性。

10月30日，在科室副主任王世平的主持下召开了本年度科室优秀工作人员评选会，放射科全体工作人员参与评选，并荣幸邀请到副院长邢文忠、人力资源部主任唐艳红及党政办公室副主任胡等领导参加。会议首先由科主任就本年度的工作总结及2015年的工作计划、未来五年放射科的战略规划，向院领导作了汇报，得到了院领导的肯定，并提出了不足之处，在邢副院长的指导下，对放射科未来五年战略规划做了调整及重新部署。会议以评优评先为主题，将3S培训中的所学所得充分应用到了此次评选活动中，取消了往年轮流坐庄的形式，首先由科室推荐了6名在本年度工作中表现突出的人员参与评选，每个人将自己的个人战略计划制作成PPT到台上进行演讲，演讲的内容包括：个人目标、本年度的工作总结、2015年的工作计划及五年战略计划，科室本着公平、公正、公开的原则，根据演讲者平时表现、演讲内容及台上表现，由参与的院领导及科室绩效考核小组进行评分。经过激烈的演讲，评委对每个演讲者进行了评分，最终评选出两名科室本年度优秀工作人员。

通过此次评优评先会议，邢副院长充分的肯定了放射科对3S实际应用的成果，同时也提出了不足之处。我们将不断的持续改进，让3S深深的扎根放射科，把3S运用好、管理好我们的科室，为科室的发展而努力，为医院美好的明天而奋斗。