信息化建设工作是全面提高医院医疗质量、服务能力、管理水平、工作效率的重要保障，是进一步深化医药卫生体制改革、促进医院发展的必然要求，为配合医院总体发展战略，积极、有计划地稳步推进医院信息化建设工作，建立安全、稳定、高效的医院信息系统，我院于2012年12月17日在资料楼三楼召开了云南昆钢医院信息化建设会议，全院有116人参加了会议，我院成立了信息化工作领导小组，全面负责信息化的建设。

经医院研究决定更新医院信息化管理系统，由银江股份有限公司和云南昆钢医院共同开发新的医院管理系统，更换现用的红海星医院信息化管理系统。为保证新旧系统切换顺利实施，我院制定了《云南昆钢医院信息化新旧系统切换实施方案》，成立了工作领导小组并设立了9个专业小组，新旧系统切换时间为2012年12月18日至2013年5月31日，系统切换分两批进行，第一批上线的系统主要是信息化基本模块，待第一批运行稳定后，再安排第二批系统逐步上线。一期信息化建设工程医院将投入约800万元，二期信息化建设工程完之后将投入约2000万元，使本院信息化程度越来越高。新旧系统切换过程中，全院职工将全力以赴，确保新旧系统正常有序运行。

为了有效防范医院信息系统运行过程中产生的风险，预防和减少突发事件造成的危害和损失，建立和健全医院计算机信息系统突发事件应急机制，提高计算机技术和医院业务应急处理和保障能力，为了确保患者在特殊情况下能够得到及时、有效地治疗，我院制定了《云南昆钢医院信息系统故障处理应急预案》，确保计算机信息系统安全、持续、稳健的运行。最后宋院长在大会上对全院职工提出了三点要求：

一、 要高度重视新旧系统的切换工作；

二、 要重视信息化建设工作，信息化建设是医院工作的生命线；

三、 要转变观念，适应新系统，尽快熟悉掌握信息化平台。